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“从‘实干家’中提拔正科级3人，副科级16人；对‘太平官’免职3人，转任职级1人，平职调整3人。”半年之内，宜良县精准识别研判“实干家”“太平官”，并大刀阔斧进行调整，激励干部能为善为敢为。

“好干部”好在哪里？“聚焦人尽其才、因人适岗，让‘实干家’有作为、让‘太平官’没理由。”宜良县鲜明亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，建立全覆盖式的干部实绩采集机制和立体式干部口碑反馈机制，细化“实干家”10条标准、“太平官”10种情形，先后发出干部履职状态情况收集函210余份，清单式掌握“实干家”和“太平官”型干部情形和依据。同步完善常态化干部状态调研机制，每月梳理汇总、季度综合研判、适时提出建议、审慎研究认定后形成“两个干部库”，以此公正客观地描绘“实干家”和“太平官”的“立体像”。

加入公务员队伍不到5年的马骁，刚升任竹山镇副镇长。不到一个月，他跑遍了全镇19个村，下半年工作计划已了然于胸。“推动今年重点项目，根据‘一村一产业’提前谋划明年项目。”在鲜明的用人导向之下，给了像马骁一样的“实干家”足够的舞台。

宜良县在畅通“实干家”评选绿色通道的同时，也亮明“太平官”警示牌，探索正向破解“干多干少、干好干坏一个样”难题，反向纠治“不愿干事、不敢干事、不会干事”乱象——对纳入“实干家”库管理的干部提拔重用、优先晋级、重点培养、评优评先、树立典型；对纳入“太平官”库管理的干部以严管厚爱相结合的方式进行“回炉”。

“能下”是治标，“能下再上”才是激励的核心。宜良县建立工作联动、全程纪实、定期报告、考核评价、纪律监督“五大机制”，对“实干家”“太平官”动态跟进管理。对干事创业激情减退或因其他原因，不适宜继续认定为“实干家”的及时调整出库，对认真吸取教训、整改情况较好的，及时从“太平官”库中移出，推动形成“能下再上”“再上有为”的良性循环。通过2轮动态跟进管理，目前，3人移出“实干家”库，1人移出“太平官”库。（记者达娃梅朵 杨阳报道）